Panorama político

20-6-07

Por Hernán Di Lorenzo

Este conflicto, que mantuvo al colegio convulsionado durante tres semanas, es reflejo de la compleja situación política que está atravesando la UBA.

Es de fundamental importancia poder hacerse una idea clara de los distintos actores y fuerzas políticas que operan en este escenario y tener bien en claro cuales lo hacen en favor de los derechos de los trabajadores del colegio y cuales en favor de otros intereses y espacios de poder.

Una vez más, ignorar la complejidad del panorama político, los pactos y acuerdos entre los sujetos que nos representan y sus “superiores” es ignorar el suelo sobre el que pisamos, y no creo sea necesario aclarar cuales son las posibles consecuencias de tal negligencia.

Afortunadamente, y para poder empezar a entender esta situación, la creciente tensión que se generó entre Ute-Ctera por un lado y AGD, no docentes, alumnos y padres (también ahora Conadu Historica) por el otro ayudó mucho a “mostrar la hilacha”.

El accionar de Ute-Ctera dejó bien en claro su acercamiento a las fuerzas políticas que se encuentran actualmente disputándose el poder dentro de la UBA y la potencial puesta en segundo plano de los reclamos y derechos de sus representados.

Uno de los ejemplos donde verdaderamente se "mostró la hilacha" ocurrió recién hace poco tiempo.
El 5/6 el rectorado “bajo” una propuesta, la cual fue interpretada por Ute-Ctera de una forma muy diferente a la del resto de los actores del colegio.
Según este gremio, la propuesta “nos daba todo” lo que se estaba reclamando, por lo cual era imperativo aceptarla lo más pronto posible.
Se denunció que el resto de los actores, al oponerse a esta propuesta, perseguían evidentemente “otros fines políticos” puesto que semejante muestra de intransigencia solo podría ser reflejo de dicha impostura.

Se llegó incluso a decir que si no se aceptaba rápidamente esta propuesta y no se ahogaba el estruendorozo accionar de las otras fuerzas era muy posible que el rectorado llegue a intervenir el colegio y que todo lo que estaba a punto de alcanzarse podría desvanecerse entre nuestras manos.
Lúgubre panorama nos dibujaban; efectivamente resultaba difícil seguir en una postura confrontativa. De hecho, en ese momento, así voté yo mismo en esa asamblea.

Sin embargo, las otras fuerzas tomaron un curso de acción diametralmente opuesto. Señalaron la debilidad del documento (sin membrete, ni detalles, ni plazos) y consideraron que era necesario continuar la lucha y el reclamo por los puntos del petitorio.

En conclusión, un gremio toma abiertamente una postura metodológica y política y decide en asamblea aceptar la propuesta del rectorado y luego de dos semanas de prolongación (por parte de otros actores) del conflicto se alcanza un acta de compromiso mucho más completa y firme que la anterior.

Ahora, entendiendo que existe un panorama político complejo y que muchos actores están accionado de distintas maneras:

¿ No es cuando menos necio por parte de los trabajadores no reflexionar activamente y poder discriminar como y porqué se obtuvieron estos reclamos ? ¿no es perjudicial para ellos mismos no poder determinarlo claramente? ¿como van a actuar en el próximo conflicto (p. ej. Efectivizar los puntos del acta) si no pudieron extraer conclusiones de este?

¿ No es cuando menos hipócrita por parte de un gremio que planteó claramente un curso de acción arrogarse automáticamente el resultado de un proceso político complejo ?

Puesto que los logros alcanzados no pueden haber surgido de todas las partes, (se plantearon decisiones y metodologías claramente diferentes) el hecho de que muchos de los representados hoy no pueda arribar a una conclusión lúcida de todo este proceso solo puede jugar en detrimento de ellos mismos y de sus propios derechos.

Hernán Di Lorenzo
(Laboratorio)
pellebloger@gmail.com

Fotos rectorado 6-6-07




http://picasaweb.google.es/pellebloger/Pellegrini

El miedo

18-06-07

Por Hernán Di Lorenzo

Para los que no asistieron a las asambleas o los que todavía no pueden, no quieren o no saben ver lo que está pasando, quizás un resumen ayude a aclararlos.

Aparentemente este martes se firmará la última propuesta del rectorado, mucho más detallada y completa que la anterior y escueta carilla sin membrete que Ctera calificó como la solución a todos los reclamos.

Antes de iniciarse el conflicto el gremio de Ctera eligió un curso de acción (que hoy, a la luz del concreto desenvolvimiento del mismo) fue claramente inconducente a los fines que se proponía.

Si existía la necesidad de concretar una serie de reclamos propios del personal del colegio (titularización, consejo directivo, etc.) no se entiende como podría serle contraproducente el apoyo explicito de otros multitudinarios actores (padres, alumnos, etc.) ¿Porque se decidió operar entonces abiertamente en forma contraría a ellos siempre? (en los medios, en las asambleas y en las mesas de dialogo)

Hoy, la posibilidad de concretarse los reclamos está mucho más cerca de lo que estaba hace tres semanas. Ahora, si no entendemos que ambos gremios van a tratar de arrogarse estos logros obtenidos somos, cuando menos, ingenuos.

Hoy Ctera alega que lo que se obtuvo fue resultado del paro que realizaron.
Ahora, no es necesario hacer un gran esfuerzo de memoria para recordar que este paro fue una medida que se tomaba por la supuesta falta de “garantías institucionales”. Estos fueron los motivos enunciados en la asamblea que decidió ésta medida. Se utilizaron argumentos pivoteados únicamente alrededor del miedo (mejor aliado a la hora de querer que nada se haga) para denunciar los peligros inmanentes producto de mantener la toma con clases del colegio.
Se llegó incluso a decir que no pagarían los sueldos y que podrían “bajar sanciones” desde el rectorado por participar de esta medida de fuerza. ¿Sancionar a alguien por trabajar?

Aunque todos sabemos que todo esto es ridículo tendemos a paralizarlos, a no pensar con claridad y a creer estos sinsentidos. El miedo está haciendo su trabajo.

Afortunadamente nada de esto ocurrió, sino todo lo contrario; y el rectorado se plegó a los reclamos de los actores que los reclamaron.

Durante este conflicto, muchos han contemplado las contradicciones que aparecieron en uno de los gremios. Mientras tanto, unos pocos de los que tienen que hacer valer sus derechos a través de ellos no abrió sus ojos y no advirtió la realidad que los rodeaba. A ellos solo les queda seguir siendo lo que son; la verdad es transparente solo para quien desea verla.

La única forma de hacer valer nuestros derechos en un sistema gremial representativo es a través de nuestro delegados. Es nuestra responsabilidad saber si nos representan y defienden nuestros intereses honestamente.


“No es que ellos sean tan grandes, es que nosotros estamos arrodillados”
(Turpin, líder sindical Irlandés, refiriéndose a los ingleses.)


Hernán Di Lorenzo
(laboratorio)

Notas publicadas en los diarios

Revista VIVA (domingo 17 de junio)

Un día de aquellos en el Pellegrini


Alumnos, padres autoconvocados y un gremio docente resisten al rector designado. Hubo toma, pero con dictado de clases y control de asistencia.

Sin elegir el gusto, separó los sobrecitos de sopa de la alacena y los metió en la mochila del colegio. La hermanitamás chica le juntaba mientras todos los buzos que le pudieran entrar sin poner en riesgo la movilidad. Por las dudas, cargó con la bolsa de dormir. "Antes hablé con papá y mamá y ellos sabían que podía haber una to ma y que yo iba a estar ahí." A los 16, esta chica espigada, de riguroso jean, limpia de maquillaje y de bijouterie va por el cuarto año del
turno vespertino del Carlos Pellegrini. El Pele, como le dicen, no es cualquier colegio, sin desmerecer a ninguno en especial: es uno de los dos secundarios (el otro es el Nacional Buenos Aires) que tiene la Universidad de Buenos Aires.
Ya desde ese diminutivo se intuye que los 2.500 alumnos que alberga atesoran un grado de orgullosa familiaridad con esa centenaria institución, palabras que a ninguno de ellos se le ocurriría usar para nombrarlo. No es la primera vez y, seguramente, no será la última, pero mayo y junio de 2007 en la historia todavía por escribirse no aparecerán tampoco como otros meses cualquiera. ¿Por qué? El cartel que colgaron los alumnos en la puerta enmarcada por dos femeninas estatuas que se agarran (vaya a saber por qué) la cabeza como si algo estuviera por ocurrir lo dice todo: "Colegio tomado. Hay clases con normalidad". Este aparente contrasentido (toma versus clases) fue la primera característica sorpresa de una situación que se aleja de las tomas de manual que impiden el dictado (otra palabra que no usarían los chicos) de clases. La otra sorpresa resultó propiedad de los padres. En lugar de estar en contra de la toma, estuvieron activamente a favor y hasta pagaron solicitadas en los diarios.

Si algún lector hubiera seguido en esos días el conflicto vería que el rector de la UBA, Carlos Hallú, había elegido ad referendumpara el Pellegrini (esta vez sin diminutivo) a un rector, Juan Carlos Viegas. Alumnos, casi unánimemente, docentes de uno de los gremios que lucha por la titularidad (la Asociación Gremial Docente de la UBA), algunos no docentes y padres (el genérico sale de que hubo más de setecientos autoconvocados en cada una de las reuniones y, como se sabe, no todos van) resistieron. Viegas fracasó entonces en sus intentos de entrar al colegio, rechazado en la puerta por padres, alumnos y docentes. Hubo, sí, docentes y no docentes (muchos preceptores) que hicieron huelga. Pertenecían a la Confederación de Trabajadores de la Educación de la República Argentina (Ctera). Ellos decían que hasta que no hubiera normalidad
no darían clases. Los demás retrucaban con que buscaban desestabilizar, para quebrar la resistencia contra alguien que –aseguran – venía a terminar con el proyecto educativo que eligieron –humanista, pluralista, crítico– y reemplazarlo por otro más técnico administrativo, con clara orientación contable. En palabras de los padres, en convertir al Pele en un apéndice de la Facultad de Ciencias Económicas y a sus alumnos en mano de obra barata a través de pasantías en empresas.

Hasta aquí el problema todavía en plena evolución, al momento de escribir esta nota. Por eso el uso de los verbos en pasado, aunque quizá todavía podría ser presente. Por eso, también, lo que sigue es un intento de rescatar para la memoria el clima de esos días iniciales de la toma y acompañar las fotos.

Julián Asiner, 18 y con buen promedio en sexto año de la mañana, es presidente del Centro de Estudiantes, liderado por el Frente de Estudiantes en Lucha (FEL), donde conviven integrantes de la UJS (Juventud del Partido Obrero) e independientes, explica: "El lunes y martes de la última semana de mayo hubo toma sin clases y nos quedamos a dormir. Hicimos comisiones
para controlar la puerta, de seguridad, de limpieza, para que el colegio estuviera en buen estado, pero también talleres de murales (para que se pintara en determinados lugares y no cualquier cosa), sobre la legalidad y la legitimidad".

El 28 de mayo a la noche, los noticieros hablaban del día más frío del año. A los 14 (al final, cuándo se es demasiado joven para participar) un chico (los nombres se reservan) con brackets, de segundo año turno tarde, había logrado "autorización de mis padres para venir", a pesar de que temía represalias "físicas y de las otras, que te echen del colegio o que no te den la reincorporación por haber participado de la toma". Otro chico, de rastas cortas, de 17 y en quinto año de la tarde, recordaba que "se hicieron talleres de recreación, de juegos y murgas porque sabemos que no se puede pasar todo el día en debates o escuchando charlas. También hubo chicos que se pasaron toda la noche jugando al fútbol". La chica del comienzo no se borra de su cabeza que fue una de las 20 personas que cocinaron un guiso (pelado de cebollas incluido) a las ocho, en una gran olla que les prestaron los alumnos que hacen ollas populares para los indigentes en la plaza cercana al colegio. Después, la mayoría de los 300 alumnos que participaron de la toma buscó el anfiteatro o aulas con pocas ventanas porque, como otros colegios porteños, en el Pellegrini tampoco había gas.

Más adelante, para suplir a los preceptores, los alumnos pasaban una hoja para controlar la asistencia a clase, aunque sabían que la normalidad en el funcionamiento podría estar a la vuelta de la esquina del Pele o muchísmo más lejos de sus intenciones.



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DIFERENCIAS EN LA UBA POR EL PELLEGRINI


El vicerrector de la UBA, Jaime Sorín, se mostró hoy contrario a la designación de Juan Carlos Viegas al frente de la escuela Carlos Pellegrini, al objetar el proceso por el cual se nombró a la actual autoridad del colegio preuniversitario.



"No vamos a votar a favor de Viegas en la reunión del Consejo Superior" afirmó Sorín en declaraciones a la prensa, en cercanías de la sede del Rectorado de la UBA, donde debía sesionar a las 9 el plenario para refrendar la designación de Viegas.
En este sentido, Sorín sostuvo que "cuando se nos preguntó sobre la designación de Viegas dijimos que no nos parecía la persona indicada, pero el rector (Rubén) Hallú decidió que tenía la mayoría para designarlo y así lo hizo".
Sorín agregó que junto a un grupo de consejeros "propusimos para el Pellegrini una instancia para generar un proceso de discusión dentro del colegio, de la cual surgiera el nuevo rector".
A dos horas de que debía iniciarse la sesión del Consejo Superior, la UBA no informó oficialmente acerca de la suspensión de la reunión, mientras que los alumnos mantenían el bloqueo del Rectorado a la espera de una definición. (Cronica)

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Videos en internet


Notas de opinion

14-06-07

Por Hernán Di Lorenzo

Luego de ya dos semanas de conflicto es imperativo que cada uno de los actores (y no solo los lideres gremiales, sino todos los representados) se replantee sus posiciones frente a dar o no dar clases, asistir a una u otra asamblea para escuchar las otras campanas (esto corre para ambos gremios) y demás.

Así también de nada servirá asistir a las distintas asambleas si no se escucha siempre críticamente lo que se dice, tratando siempre de “leer” entre lineas para saber si existen motivaciones ocultas en alguna de ellas o en ambas.

Lo peor que puede hacer un individuo lucido y con pensamiento despierto es tener una posición ya tomada desde antes del conflicto y no tener la capacidad de reflexionar activamente durante el desarrollo del mismo; es decir que a pesar de todo el volumen de información que está circulando uno no pueda decodificarla (ya sea por pereza o cobardía) y mantenerse neciamente en su postura inicial cual si nada hubiera ocurrido y nada nuevo se hubiese dicho.

Todos sabemos que en este conflicto, más que en ningún otro anterior, la polarización entre ambos gremios ha llegado hasta el paroxismo.

Ahora, frente a esta situación creo que es necesario reflexionar críticamente y preguntarse en relación a cosas que ocurrieron en ambas asambleas algunas cuestiones:

¿Por que cuando asistió Neufeld (secretaria académica de la UBA) a la asamblea en la sala de profesores (escena que no me parece menor) no se le remarcó una vez más el conflicto principal (los puntos del petitorio) frente a todos los presentes; y en lugar de eso se hizo hincapié en mostrar la situación de falta de “orden institucional” dentro del colegio?
¿Por qué esta estrategia (demostrar la debilidad del reclamo por enfrentamiento interno) podría ser útil a los fines que se dice se intenta alcanzar?

A quien debíamos reclamarle con fuerza los puntos de petitorio era al consejo superior (único actor que tiene la potestad de efectivizarlos). Ahora: ¿Porque en esta negociación política, donde se oponen intereses y relaciones de fuerza, mostrar la situación de debilidad por conflicto interno podría ser útil a estos fines?
¿Por qué frente a la opinión pública se jugó también varias veces esa misma escena?

Cuando en la puerta del colegio se plantearon en concreto algunos de los reclamos, con alumnos, docentes, padres, Viegas y los medios trasmitiendo. ¿Por qué esta estrategia (pivotear sobre la supuesta debilidad por enfrentamiento interno, operando objetivamente en el descrédito de un reclamo legítimo) podría ser útil a los fines se intenta alcanzar?

Ahora, luego de varios dias de tensión, finalmente se estarían obteniendo algunas de las reivindicaciones reclamadas (y esto no es menor pues modifica profundamente el tablero) y en particular, una de ellas aparentemente estaría generando una vez más una diferencia entre ambos gremios. Las horas a titularizar.

Creo que casi todos estarán de acuerdo que, en última instancia, lo que se tiene que alcanzar, luego de regularizar la precaria situación laboral de los trabajadores del colegio, es la generación de sólidos mecanismos institucionales que garanticen la excelencia académica y el buen funcionamiento del mismo, ya sea tanto con la conformación de un consejo directivo como así también la redacción de un reglamento de concurso (acorde a la irregular situación del colegio) que garantice una transparente y justa asignación de horas y cargos dentro del colegio.

En relación a esto, no puede ser que las horas de cátedra a titularizar devengan un mero botín para ver para que lado se tironea sino se están discutiendo conjuntamente (y esto es de vital ayuda para aclarar el panorama y descomprimir la situación) los mecanismos que garantizarán que estas horas no podrán ser usadas como cohersión política clientelarmente degradante y degradada para que, a través del miedo, se pierda la lucidez y no se pueda optar con claridad los pasos a seguir.

El reclamo mayoritario de los actores tiene que ser este, se tiene que poder levantar la cabeza y mirar un poco más lejos, de lo contrario, mientras reine el miedo y la ausencia de reflexión critica, pierde un buen proyecto aún mejorable, pierde una valiosa apuesta educativa e intelectual inscripta en un legítimo ideario humanista, pierde el Pellegrini.

Hernán Di Lorenzo
(Laboratorio)

A LA COMUNIDAD EDUCATIVA – Junio 06, 2007

En el día de ayer, luego de la reunión mantenida en el Rectorado, entre los miembros de la Comisión Interna de AGD, Comisión Interna No Docente, representación estudiantil, el Dr. Mas Velez, la Secretaria Académica Sra. Neufeld y el contador Viegas, se recepcionó una propuesta por escrito.

Propuesta que no llevó firma, ni identificación alguna de la UBA y que por este medio venimos a CLARIFICAR NUESTRA POSTURA, conforme los motivos que exponemos a continuación

ANALISIS

La propuesta comienza invocando el compromiso de las partes a trabajar para:

1.- Sostener el proyecto educativo de la Escuela.

No precisa cuál, ni cómo.

2. -Elaborar un reglamento de Carrera Docente

Existe un Proyecto de Carrera Docente presentado ante el Consejo Superior, elaborado por docentes de la Escuela, sobre el que no se han expedido, por un lado, y por el otro en la propuesta se transcriben literalmente muchos de sus fundamentos.

Dicho Proyecto se encuentra desde noviembre de 2005 en poder de la Comisión de Enseñanza

Por lo tanto la elaboración de otro de idénticos propósitos sólo parece esconder una maniobra más de dilación

3.- Iniciar un proceso de titularización de los docentes con 5 años o más de antigüedad.

Iniciar un proceso no quiere decir hacer efectiva la titularización.

No precisa tiempos ni mecanismos.

Establece 5 años o más en lugar de tres (lo que venimos reclamando).

De manera que en ese proceso, en el que se desconocen sus tiempos y sus condiciones, AMBIGUAMENTE se establece una imprecisión en la antigüedad que no sólo -de aceptarla- dejará al margen de cualquier titularización a muchos, sino que además, no establece cómo se garantizará el trabajo a quienes tiene menor antigüedad.

Por otro lado desconoce la condición de materia curricular a Tutoría, ignorando su fundamentación como parte esencial del proyecto de escuela y sujetándola a un Concurso en el que no explica ni sus condiciones ni la posible conformación de Tribunal

4.- Sostener el compromiso de no modificar la planta docente hasta tanto sea aprobado el proyecto de titularización y carrera docente.

De aquí se infiere que una vez aprobado el proyecto -no se sabe por quien ni como- el compromiso desaparece.

Por tanto ninguna garantía queda para el resguardo de la fuente laboral.

5.- Modificar el carácter consultivo del Consejo Asesor incorporando atribuciones resolutivas en materia curricular y de concursos docentes.

Esa modificación no sólo no respeta el fundamento de un verdadero Consejo Directivo, sino que, fortalece una discrecionalidad en temas tan significativos como proyecto educativo y estabilidad laboral.

Expresamente se excluye de este Consejo funciones administrativas, indispensables para reales y efectivos controles de gestión

6.-Establece que las reformas curriculares y el trámite de los concurso-deberán ser tratados por el Consejo Superior a través de la Comisión de Enseñanza.

De esta manera, se dan por establecidos los Concursos

-sin determinar cómo y al amparo de que reglamentación- y además, se evidencia la ausencia de cualquier carácter resolutivo en espacios de conformación democrática.

Se le reconoce a la Comisión de Enseñanza un rol que en la práctica ha demostrado no asumir, teniendo en cuenta la experiencia en su participación previa a la designación del Contador Viegas-.

7.- Luego habla de propender las demandas de participación de los sectores que integran la comunidad educativa a través del cuerpo colegiado ya mencionado y cuya conformación se empezara a discutir.

Una contradicción más, que indudablemente tiene como propósito generar aún mayor confusión.

Por un lado, se propone la transformación del cuerpo consultivo, y por otro se contempla la creación de un cuerpo colegiado. Para luego sostener que se refiere a lo mismo.

En ningún momento de la propuesta se menciona a los estudiantes como actores genuinos de todo este proceso.

8.- Ofrecen pasar a planta permanente a los no docentes que se encuentren en planta transitoria y que hubieran sido designados con anterioridad al 31 de diciembre de 2005,

Concretamente de los 12 trabajadores que actualmente se encuentran en condiciones de precariedad, con esta propuesta, sólo tres de ellos verían modificada su situación.

CONCLUSIONES:

Se podría haber evitado este cuadro de situación de haber aceptado el Rectorado, un periodo de transición en cabeza de los vicerrectores actuales, que aseguraba -como está sucediendo en este momento, según lo establece la Resolución 1027/73 en su Artículo 4- la funcionalidad plena académica y administrativa. Permitiendo generar espacios horizontales y reales para debatir y consensuar, y así evitar estas propuestas de emergencia que lejos de garantizar, avanzan peligrosamente sobre históricos reclamos.

En concordancia con lo que venimos sosteniendo y como muestra -una vez más- de la vocación de diálogo que inspira nuestras acciones, haremos llegar al Rectorado una contrapropuesta. Contrapropuesta que no deje al desamparo la estabilidad de los docentes, de los no docentes, y que no destruya los propósitos académicos y el reclamo de democratización

Finalmente que no excluya deliberadamente a los estudiantes de su rol indelegable de actores conjuntos de este proceso

No representado esta propuesta una garantía para avanzar en los reclamos referidos a la estabilidad laboral y a la verdadera democratización, es que ratificamos las medidas de toma con clases y la marcha al rectorado hoy a las 12 y 30 horas.

AGD-Pellegrini

5-6-07 Documento de la UBA.doc

Las partes se comprometen a trabajar para:

  • Sostener el proyecto educativo de la Escuela Superior de Comercio “Carlos Pellegrini”.

  • Elaborar un reglamento de carrera docente que: asegure la calidad de la enseñanza que se imparte en las escuelas, la actualización académica de sus profesores, y mecanismos democráticos de acceso y permanencia en los cargos. Los principios básicos que deberá contener este reglamento serán el ingreso por concurso abierto y mecanismos de evaluación de desempeño para la permanencia en los cargos. El proyecto de reglamento será elaborado por la Secretaría Académica de la UBA, quien se compromete a generar los espacios para lograr una propuesta consensuada entre los dos colegios. El mismo deberá ser aprobado por el Consejo Superior a partir de lo aconsejado por su Comisión de Enseñanza.

  • Iniciar un proceso de titularización de los docentes con cinco o más años de antigüedad en cualquiera de los colegios, teniendo en cuenta para el cálculo de la misma la posibilidad de sumar los períodos discontinuos. Este proceso de titularización contemplará las horas docentes de las materias curriculares. Las horas de tutorías serán concursadas otorgándosele puntaje adicional a los antecedentes en el desempeño de esa función.

  • Sostener el compromiso de no modificar la planta docente hasta tanto sea aprobado el proyecto de titularización y carrera docente.

  • Modificar el carácter consultivo de los Consejos Asesores de los colegios incorporando atribuciones resolutivas en materia curricular y de concursos docentes.

  • Convenir que tanto las propuestas de modificación curricular como el trámite de los concursos deberán ser analizadas en primer lugar por los Consejos de los respectivos colegios para luego ser tratadas por este Consejo Superior a través de su Comisión de Enseñanza.

  • Propender a satisfacer las demandas de participación de los distintos sectores que integran la comunidad educativa de los colegios, a través de la creación de un cuerpo colegiado ya mencionado anteriormente, y cuya propuesta de integración comenzará a discutirse a partir de este momento.

  • Pasar a planta permanente a aquellos empleados no docentes que se encuentren en planta transitoria y que hubieren sido designados con anterioridad al 31 de diciembre de 2005, manteniendo su actual categoría.

Acta de compromiso

Acta de compromiso

Los abajo firmantes acuerdan cumplimentar los compromisos que a continuación se describen en un plazo no mayor a los sesenta (60) días corridos a partir de la fecha.

Creación de órganos colegiados con atribuciones resolutivas


Creación de un órgano colegiado con atribuciones resolutivas en aquellas decisiones que afecten la vida académica – curricular, extracurricular y de extensión - de los establecimientos; integrados por docentes, graduados, alumnos y no docentes: este organismo tendrá funciones académicas, de supervisión de gestión administrativa y de convivencia. En las materias en las que fuera resolutivo, el carácter de las decisiones será vinculante.

Para ello se constituirá una comisión por institución, la cual tendrá por objeto la elaboración de un proyecto, y estará integrada por representantes de las asociaciones gremiales docentes, de las asociaciones de docentes, de la comisión interna no docente, del centro de estudiantes y los rectores. Dicha comisión garantizará la creación de instancias democráticas y horizontales de participación de los actores que integran la comunidad de los colegios. Se deberá expedir en un plazo no mayor a los 40 días corridos.

Acerca del proyecto educativo

Preservar el proyecto educativo de las Escuela Medias de la UBA en cuanto al carácter experimental y piloto de las mismas, con las actualizaciones necesarias que resulten del proceso de reforma curricular a través de las instancias de participación política que se acuerdan, con aprobación del Consejo Superior y en concordancia con los artículos 17 y 69 del estatuto de la universidad. Sostener el carácter universal, humanista, científico y laico de los proyectos educativos de los colegios, tanto en su contenido como en su práctica social, conducentes a un perfil de egresado crítico y autónomo.

Asimismo, en el caso particular de la Escuela Superior de Comercio “Carlos Pellegrini” se reconoce expresamente que forman parte inseparable del proyecto que nos comprometemos a sostener y defender, la currícula en su totalidad incluyendo las Áreas de Acción Solidaria, Taller de Aprendizaje, Tutoría, el Departamento de Orientación al Estudiante, y los Talleres de 3ro y 5to año, así como 6to año, conforme a las reglamentaciones vigentes.

Carrera docente, concursos, titularización


Se constituirá una comisión, coordinada por la Secretaría de Asuntos Académicos de la UBA, la que estará integrada por dos representantes de cada una de las asociaciones gremiales, dos miembros de la Asociación de docentes del Colegio Nacional de Buenos Aires y dos representantes del Consejo Superior. Las propuestas de esta comisión serán elevadas al Consejo Superior para su aprobación. La comisión tendrá como objetivos la elaboración de un proyecto de carrera docente, la modificación del reglamento de concursos y la titularización.

El ingreso a la carrera docente se hará por concurso. Los mismos serán llamados en función de la necesidad de cubrir horas vacantes.

Esta comisión elaborará un reglamento de carrera docente y un proyecto de modificación del reglamento de concursos que se encuentra vigente, tomando en cuenta las propuestas ya presentadas ante el Consejo Superior. De esta manera se buscará asegurar la calidad de la enseñanza que se imparte en las escuelas, la actualización académica de sus profesores, y mecanismos democráticos de acceso y permanencia en los cargos. Los principios básicos que deberán contener este reglamento serán el ingreso por concurso abierto y mecanismos de evaluación de desempeño para la permanencia en los cargos.

Titularización

Establecer fehacientemente la composición de la planta docente actual a los fines de establecer las horas a incorporar al proceso de titularización.
Titularizar, dentro de los límites establecidos por la legislación vigente, a los docentes y docentes auxiliares con cinco o más años de antigüedad (contados a partir de la fecha en la que se firma la presente acta) en cualquiera de los colegios, teniendo en cuenta para el cálculo de la misma la posibilidad de sumar los períodos discontinuos (que pueden corresponder a cargos docentes diferentes).
La titularización contemplará las horas docentes de todas las materias curriculares.
Sostener el compromiso de no modificar la planta docente y de docentes auxiliares hasta tanto sea aprobada la titularización y el proyecto de carrera docente y de concursos.
Se tendrá en cuenta al momento de titularizar a aquellos docentes que estuvieren en uso de licencia o que hubieren dejado horas transitoriamente por desempeño de cargo de mayor jerarquía. Dichas horas estarán comprendidas en la titularización.
Cláusulas transitorias:
1) Se tomará como base para el número de horas tope que se titularizarán en esta instancia las 24 horas cátedra en cada establecimiento, de acuerdo con lo que fija el reglamento de 1990. Los preceptores no podrán titularizar más de dos cargos. En caso de que al momento de ser reformado el reglamento de concursos el número máximo de horas cátedra titularizables por cada docente se elevare a mas de las 24 hs. actualmente vigentes, el tope de horas titularizables a las que se hace referencia en este punto se modificará en el mismo sentido.
2) Los docentes que no reúnan la antigüedad de 5 años concursarán sus horas, pero se les reconocerá puntaje por antigüedad en cargos en cualquiera de las escuelas.
Los docentes que no deseen titularizar podrán no hacerlo, debiendo manifestarlo en un plazo no mayor de 30 días corridos después de la aprobación de la resolución correspondiente, pudiendo concursar en las mismas condiciones que van a regularizar los docente mencionados en el punto 2).

Reglamento de convivencia

Respetar las normas de convivencia vigentes de las escuelas, así como profundizar la discusión e implementación de las mismas a través del funcionamiento del consejo de convivencia, fruto de las prácticas democráticas de toda la Comunidad Educativa de la Escuela.

No-docentes


La representación de la UBA en la mesa de negociación paritaria no docente particular propondrá designar en la planta permanente de ambos colegios preuniversitarios a aquellos empleados no docentes que se encuentren contratados en categorías equivalentes al escalafón aprobado por el decreto 2213, y que hubieren sido designados con anterioridad al 15 de junio de 2006, manteniendo su actual categoría, en tanto y en cuenta la representación gremial de APUBA se comprometa a no hacer extensiva tal excepción a las restantes dependencias de la UBA.

Asimismo, los rectores Virginia González Gass y Juan Carlos Viegas se comprometen a garantizar que todos aquellos empleados no docentes que ingresaron a la escuela en el período comprendido entre el 15 de junio de 2006 y la firma de la presente acta, pasen a planta permanente al cumplir un año de antigüedad en el cargo manteniendo la misma categoría.

Servicios


El rector Juan Carlos Viegas se compromete a elevar un proyecto de prestación de los servicios de bar y fotocopiadora, el cual será elaborado de forma conjunta por estudiantes, docentes y no docentes en un plazo máximo de 30 días. Hasta entonces se compromete a mantener la situación actual, no avanzando en la concesión de ninguno de los servicios.

Los rectores de los colegios y el Rector de la UBA se comprometen a no aplicar sanciones derivadas de este proceso.

Las partes involucradas en el presente convenio acuerdan normalizar las actividades en la Escuela Superior de Comercio “Carlos Pellegrini” a partir del día de la fecha.